茵子八年：品牌发展大事记
2006年：公司董事长受开封市相关领导邀请，响应国家招商引资政策，在开封斥资5000万元创立瑞帮卫生材料有限公司；
2007年6月，瑞帮公司首批五条生产线调试投产，茵子品牌系列第一片卫生巾下线；
2008年6月，茵子品牌系列卫生巾销售范围辐射河南、山西、江西省份市场；
2009年4月，公司第一款市场支撑产品302投放市场，获得市场好评；
2009年8月，公司确立品牌化战略，导入深度营销模式，实施品牌化运营；
2010年3月，茵子品牌销售网络拓展至河南、河北、江苏、安徽、湖北、山西、江西、四川、东北三省等全国16个省市市场，单月销售额突破300万元；
2011年8月，第六条生产线调试完毕，第一片小扇尾卫生巾：360经期卫士下线并投放市场；
2012年1月5日，公司董事长在北京与影视明星李小萌签订品牌代言合同，开启茵子品牌产品全线“安全”升级的新篇章；
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茵子卫生巾四级安全护理
特级安全护理：采用立体护围工艺设计、棉质莫代尔面层、并加入负离子立体辐射防护层，具有立体化多层防护、全方位杀菌、消毒、祛味功效，系舒适度与安全防护级别最高的抗菌型卫生巾。
一级安全护理：采用三片式生产工艺、定向吸水面层，并加入负离子立体辐射防护层，具有多层防护、立体杀毒、灭菌、去除异味等功效，系舒适度与安全防护较高的抗菌型卫生巾。
二级安全护理：采用扇尾式生产工艺，具有负离子立体辐射防护层，具有多层防护、立体杀毒、灭菌、去异味等功效，具有较高安全防护功效的抗菌型卫生巾。
三级安全护理：采用护翼型生产工艺，具备标准型安全防护功效的抗菌型卫生巾

三力合一，成就茵子品牌
一个品牌在区域市场要形成良好的销售，就必须具备强大的品牌力！即：产品力、渠道力、推广力！

产品力

     品牌的产品力就是品牌产品与竞品相比的差异化能力，往往体现在核心产品（产品的使用价值）、形式产品（包装、产品形式）、外延产品（产品提供的额外的附加利益）三个方面！品牌产品在任何一个方面形成差异化优势都会提升品牌产品的市场竞争能力！

渠道力

     品牌的渠道力即渠道对品牌产品的推广与销售能力，这与品牌所选择的零售点与品牌的渠道定位是否吻合、零售店自身的销售推广能力与积极性、零售店自身的区域影响力有很大的关系，要在区域市场形成渠道的渠道力，就必须立足价值终端建设来运营品牌！

推广力

       品牌的推广力即品牌在区域市场在终端的展示、推介与宣传推广能力，这在品牌进入区域市场的导入期阶段特别重要，因为一个品牌要在区域市场中谋生存，就必须首先要获得消费者的认可与接受，所以在品牌进入市场初期我们实现要通过品牌推广活动解决消费者的认可问题，否则你的预期利润目标就不能实现！

茵子定位安全的产品支撑点

1、使用安全，全新抗菌型卫生巾，产品从设计、原料选择到生产控制，均以使用安全为目标；
 2、企业责任：原材料选择首先考虑产品的使用安全，从材料的原材料选用到卫生巾的生产、包装，实施全程无菌化控制管理；
 3、安全理念：科学化人体工程学设计，采用U型蓝芯聚能环，充分保证使用过程中的舒适性与安全性；
 4、立体防护：采用辐射型负离子立体防护层，多层立体过滤，全方位杀毒、灭菌，严防病菌滋生，保证经期环境安全；

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